>> 상사와 부하가 멘토링으로 성공하기 위한 조건 <<

 

◆ 서로가 마음을 열어라
 - 경험이 부족한 직원에게도 배울 점이 있다는 것을 상급자는 잊지 말자.
 - 아랫사람 역시 개방된 마음가짐과 솔직함을 유지할 필요가 있다.
 

◆ 목표를 설정하라
 - 서로가 조언을 주고받는 일이 단순한 일과성 만남으로 끝나서는 안 된다.
 - 명확한 약속 스케줄을 정한 뒤 반드시 이를 지키자.
 - 사전에 목록 작성을 통해 이번에는 어떤 목표를 위한 만남인지를 분명히 해 두면 좋다.   - 서로가 미리 전문지식을 활용해 상대방에게 심도 있는 조언을 해준다.

 

◆ 존경심으로 상대를 대하라
 - 상사는 부하직원을 젊은 친구쯤으로 여기지 말자.
 - 젊은 부하직원들도 상황에 따라서는 상사가 어리석어 보일 수 있지만 항상 존경심을 잃지 말자.

 

◆ 세대차를 인정하라
 - 특정 시대에 태어났다고 해서 상대방을 정형화하는 것은 피한다.
 - 이것은 옳고 저것은 틀리다는 식의 이분법적 사고 대신, 두 세대는 참 많이 다르구나 하는 현실 수용적 태도가 바람직하다.
 

CMI(커리어 매니지먼트 이노베이션)연구소 대표.
자기계발, 경력관리, 커뮤니케이션 전문가로 기업과 학교를 대상으로 전국에서 강연 활동을 하고 있다.

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